Tras las recientes elecciones presidenciales en Estados Unidos, la administración entrante del presidente electo Donald Trump ha dado señales de que es posible que se impongan nuevos aranceles a las importaciones, en particular a los productos procedentes de China continental y que podrían extenderse a otros países. Este cambio puede provocar acciones de represalia por parte de otros países, lo que coloca a las empresas fabricantes en una posición en la que tendrán que revisar las estrategias para gestionar el impacto de los aranceles.

En el corto plazo, las empresas suelen centrarse en mitigar los efectos financieros inmediatos de los aranceles. Una opción es aumentar los precios de los productos para cubrir el aumento de los costos de los insumos. Sin embargo, este enfoque no siempre es viable, especialmente en mercados competitivos, ya que puede erosionar su participación de mercado. Además, las empresas pueden enfrentar una reacción negativa de los políticos y los consumidores si los aumentos de precios contribuyen a una inflación más amplia.

Otra táctica es negociar con los proveedores para compensar los costos arancelarios asegurando precios más bajos en los materiales. Esto puede generar el mejor resultado financiero, aunque renegociar contratos y realizar compras competitivas requiere tiempo y puede deteriorar las relaciones a largo plazo con los proveedores. También vale la pena explorar medidas de ahorro de costos en toda la cadena de suministro y las áreas operativas. Otra opción es que su empresa absorba los costos arancelarios reduciendo los márgenes de ganancia, aunque esto suele ser un último recurso y no es muy probable.

6 acciones que se deben considerar ahora
El economista de la Escuela de Negocios de Harvard, Willy Shih, describe esto como el escenario de un “desorden” tanto para las empresas fabricantes como para la economía en general. “La gente a menudo no se da cuenta de lo dependiente que es la economía global de los bienes intermedios y las materias primas que solemos dar por sentados”, señaló Shih. Hizo hincapié en que ahora es el momento de que las empresas examinen de cerca sus cadenas de suministro, identifiquen sus vulnerabilidades relacionadas con los aranceles y establezcan medidas viables.

Ante la posibilidad de que se impongan nuevos aranceles a principios de 2025, muchas empresas se han estado preparando evaluando diversas estrategias. Por ejemplo, Stanley Black & Decker está explorando opciones para trasladar la producción y partes de su cadena de suministro de China a otros países asiáticos o, posiblemente, a México. De manera similar, Apple, que depende en gran medida de la producción en China, está considerando duplicar su producción de iPhone en la India, de unos 15.000 millones de dólares a 30.000 millones de dólares en los próximos dos años.

A continuación se presentan seis acciones que su organización debería considerar para abordar los próximos aumentos de tarifas:

• Evalúe el impacto: analice cómo el aumento de los aranceles influirá en los costos de sus productos importados, lo que incluye recalcular el costo total de destino y determinar qué productos y componentes experimentarán aumentos de costos significativos.
• Explorar proveedores alternativos: identificar proveedores en países que no se verán afectados por los nuevos aranceles. Esto puede implicar establecer nuevas relaciones con proveedores o aumentar los pedidos de los proveedores actuales en regiones libres de aranceles.
• Repatriación de la producción: analizar la viabilidad de repatriar las operaciones de fabricación a los Estados Unidos o de trasladarlas a países con condiciones comerciales más favorables.
• Optimizar los niveles de inventario: equilibrar los costos de almacenamiento de inventario con el riesgo de disrupciones en la cadena de suministro. Aumentar los niveles de inventario de productos críticos antes de que entren en vigor los aranceles puede ayudar a mitigar los impactos inmediatos.
• Clasifique correctamente las mercancías: Verifique que todos los artículos importados estén clasificados con precisión bajo el Sistema Armonizado (SA) para evitar aranceles innecesarios.
• Establecer una Zona de Comercio Exterior (FTZ): Las mercancías introducidas en una FTZ (Foreign-Trade Zone) no están sujetas a aranceles hasta que el producto o los productos terminados ingresan al mercado interno de EE.UU., y los aranceles sobre los productos terminados pueden ser más bajos que los de las piezas y componentes importados.

QAD le ayuda a sortear las complejidades arancelarias
QAD apoya a su empresa en la gestión de desafíos arancelarios y la optimización de las operaciones comerciales a través de varias capacidades:

• Clasificación arancelaria: QAD Import Management aprovecha la clasificación asistida por IA para la clasificación precisa de mercancías con códigos de HS (Harmonized System), lo que garantiza que las empresas apliquen las tasas arancelarias correctas, incluidas las específicas de China.
• Cálculo de aranceles e impuestos: QAD puede calcular automáticamente los aranceles, impuestos y tasas de las importaciones procedentes de China, teniendo en cuenta las últimas tasas arancelarias. Esto permite a su empresa estimar con precisión los costos totales de importación.
• Utilización de acuerdos comerciales: el software de acuerdos de libre comercio de QAD identifica oportunidades para utilizar acuerdos de libre comercio (TLC) o FTAs (free trade agreements) y programas de preferencias comerciales que pueden reducir o eliminar aranceles para bienes o condiciones específicos.
• Gestión de la zona de libre comercio (ZLC): la ZLC o Foreign-Trade Zone (FTZ) de QAD ofrece ventajas operativas y de ahorro de costes al reducir o eliminar los pagos de derechos y las tasas de tramitación de mercancías. También agiliza el registro de las mercancías que entran y salen de la zona, lo que aumenta la eficiencia operativa.
• Cumplimiento comercial global: QAD ayuda a garantizar el cumplimiento comercial mediante la gestión de la documentación y los informes necesarios para las importaciones y exportaciones. Mantiene registros de transacciones y garantiza la presentación de informes precisos y oportunos ante las autoridades aduaneras.
• Planificación de escenarios: QAD proporciona herramientas de planificación de escenarios para ayudar a modelar diversos escenarios, incluidos cambios en las tarifas arancelarias o ajustes de abastecimiento, lo que permite a su empresa evaluar los impactos financieros y operativos.
• Gestión de proveedores y abastecimiento: las soluciones de QAD ayudan a evaluar y gestionar a los proveedores y las estrategias de abastecimiento para mitigar los impactos arancelarios. Esto incluye la evaluación de proveedores alternativos en países o regiones con condiciones comerciales más favorables.

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