En el dinámico ámbito de la industria automotriz, la importancia de la gestión de riesgos ha alcanzado nuevos niveles, lo que nos obliga a revisar y mejorar nuestros conocimientos. Nuestro documento técnico recientemente actualizado, titulado Aprovechamiento de la Gestión de Riesgos en toda la cadena de suministro automotriz, representa una evolución de nuestro trabajo desde hace seis años, cuando profundizamos por primera vez en el pensamiento basado en riesgos dentro del sector automotriz.

La evolución de la gestión de riesgos Los recientes desafíos globales, incluido el profundo impacto de la pandemia de COVID-19 y las crisis de los semiconductores, han puesto de relieve la naturaleza crítica de la gestión de riesgos. Hoy en día, las empresas enfrentan una compleja red de desafíos, desde escasez de materiales hasta disrupciones en la cadena de suministro y ataques cibernéticos. Los proveedores de nivel 1, en particular, enfrentan mayores riesgos debido a la falta de transparencia y control sobre los proveedores de nivel inferior.

El llamado a la gestión proactiva de riesgos
En respuesta a estos desafíos, nuestro documento técnico enfatiza la necesidad de una gestión de riesgos proactiva como piedra angular de una planificación inteligente. La naturaleza interconectada de los riesgos exige alejarse de los enfoques aislados para identificar y mitigar los riesgos. En cambio, abogamos por un enfoque multifuncional que involucre voces de la cadena de suministro, compras, fabricación, servicio al cliente, estrategia comercial y otras funciones internas y externas relevantes para la organización.

Los silos pueden llevar a pasar por alto interrelaciones e interfaces cruciales, dejando a las organizaciones vulnerables a desafíos imprevistos. Si bien los gerentes de calidad a menudo inician las evaluaciones de riesgos, la responsabilidad final recae en el director ejecutivo. La planificación de contingencias no debería delegarse a departamentos aislados; en cambio, requiere la participación y supervisión de los altos dirigentes.

Rompiendo silos y adoptando la colaboración interfuncional
Esperar a que estalle una crisis no es una opción en la acelerada industria automotriz. Los equipos multifuncionales necesitan revisiones de riesgos periódicas; Recomendamos evaluaciones trimestrales como una mejor práctica para adaptarse al panorama rápidamente cambiante de la industria. Nuestros libros electrónicos sobre Cumplir la promesa de entrega brindan orientación sobre cómo ayudar a su organización a lograrlo y mediante el uso de nuestros 24 procesos esenciales de la cadena de suministro.
¿Por qué leer nuestro documento técnico sobre gestión de riesgos?
Nuestro documento técnico ofrece una guía completa sobre los requisitos de gestión de riesgos, planificación de contingencias, consideraciones sobre el apetito de riesgo y soluciones para la automatización. Alineado con los estándares de la industria IATF 16949 y los requisitos de riesgo MMOG/LE, el documento proporciona información y pasos prácticos para las organizaciones que buscan mejorar sus estrategias de gestión de riesgos y planificación de contingencias.

El documento técnico está dirigido no sólo a gerentes experimentados en calidad y cadena de suministro, sino también a empleados que pueden ser nuevos en la gestión de riesgos. El valor tangible de la gestión proactiva de riesgos y la planificación de contingencias también se analizó en un episodio reciente de nuestro podcast Auto Supply Chain Prophets.

Evitar la mentalidad de “Nunca me pasará a mí”
Uno de esos ejemplos destacados en el podcast demuestra el valor tangible de estar preparado para eventos imprevistos. Al completar su evaluación MMOG/LE, un proveedor descubrió su vulnerabilidad a los cortes de energía y puso en marcha un plan de contingencia. Dos semanas después de que Ford les otorgara el primer trimestre, se enfrentaron a un corte de energía, pero estaban listos con generación de respaldo, evitando el cierre de clientes y las sanciones asociadas.

Aceptando el riesgo para la innovación
Adoptar la gestión de riesgos permite a las organizaciones planificar y tomar medidas de manera efectiva con una comprensión clara de los impactos potenciales. A medida que la industria continúa evolucionando, adoptar un enfoque proactivo para la gestión de riesgos es clave para garantizar la resiliencia y el éxito sostenido.

No olvide descargar nuestro documento técnico actualizado y escuchar nuestro episodio de podcast sobre la gestión de riesgos en la cadena de suministro automotriz. También lo alentamos a ver nuestros Profetas de la cadena de suministro de automóviles con podcasts bimensuales con invitados perspicaces que lo ayudarán a navegar en las aguas turbias del mañana.

Este artículo fue coescrito por Cathy Fisher, fundadora y presidenta de Quistem, LLC